o mnie
“Lider nie jest gwiazdą centralną, świeci światłem odbitym swojego zespołu.”
To hasło towarzyszyło mi od początku mojej drogi lidera. Do dzisiaj jest dla mnie inspiracją i kompasem wyznaczającym kierunek w pracy nad rozwojem przywództwa.
Jako jeden z nielicznych na polskim rynku certyfikowanych coachów/mentorów łączę dwa kluczowe obszary, blisko 20 lat doświadczenia w pracy dla dużych międzynarodowych korporacji z kilkunastoletnią, bogatą praktyką coachingowo-trenerską dla wyższej kadry menedżerskiej.
Executive
Coaching
Ponad 3 000 godzin
Executive coaching
Team Coaching
Shadow Coaching
Coaching on the job
Leadership
mentoring
Ponad 2 000 sesji
mentoringu oraz kilkadziesiąt procesów
Co-developmentu i kilkaset
godzin feedbacków po
badaniach 360
Facylitacje i
warsztaty
Ponad 5 000 godzin
warszatowo-szkoleniowych
Doświadczenie liderskie
Zdobywałem budując nowe i restrukturyzując liczne zespoły, kierując dużymi projektami i zarządzając wielopoziomowymi rozproszonymi strukturami. Przewodziłem zespołom realizującym ambitne budżety sprzedażowe i wprowadzającym na rynek nowe marki, produkty i usługi
Z poziomu strategicznego wdrażałem zmiany kultury organizacyjnej i kreowałem wieloletnie strategie dużych organizacji w międzynarodowym środowisku biznesowym. Miałem okazję współpracować i czerpać wzorce przywództwa od wielu utalentowanych liderów.
Praktyka coachingowo – szkoleniowa
Od roku 2009 pod własną marką prowadzę działalność coachingowo-szkoleniową. Jako executive coach, mentor, konsultant, i trener biznesu projektuję i prowadzę projekty rozwojowe dla liderów i zespołów. Facylituję warsztaty i spotkania strategiczne dla zespołów zarządzających i zarządów.
Specjalizuję się obszarach przywództwa, efektywnego zarządzania, budowania autorytetu i wizerunku lidera, efektywności osobistej i zespołowej, kompetencji menedżerskich oraz skutecznej sprzedaży i negocjacji.
Doświadczenie menadżerskie
Przez 20 lat pracy w międzynarodowym środowisku, przeszedłem niemal wszystkie szczeble struktur organizacyjnych od instruktora sprzedaży poprzez Business Development Managera, dyrektora sprzedaży, do dyrektora zarządzającego, prezesa zarządu oraz członka rad nadzorczych włącznie.
Zarządzałem zarówno kilkuosobowymi zespołami, jak i dużymi kilkusetosobowymi rozproszonymi strukturami. Mam osobiste menedżerskie doświadczenie w zarzadzaniu z perspektywy poszczególnych działów/pionów, jaki i całych organizacji.
W ramach realizacji różnych projektów rozwojowych miałem przyjemność pracować
z menedżerami i zespołami między innymi:
