Jarek Czerka

Korporacyjne dyżury mentoringowe

Szukasz inspirującego rozwojowego wsparcia menedżerów?      

Zastanawiasz jak efektywnie wspierać menedżerów w realizacji strategicznych projektów lub bieżących wyzwaniach?

 

W trakcie mentoringowego dyżuru, każdy z uprawnionej grupy pracowników będzie mógł w prosty sposób skontaktować się z doświadczonym mentorem.

Przedyskutować aktualne wyzwanie, poszerzyć perspektywę o nowe strategie i narzędzia.

Uruchomić swoją sprawczość i wypracować indywidualne rozwiązania.

 

Wspólnie:

  • Doprecyzujemy Twoje aktualne wyzwanie i ustalimy cel jakiego oczekujesz na koniec rozmowy.
  • Sprawdzimy jakie inne strategie i narzędzia mogłyby być skuteczne w przypadku Twojego wyzwania.
  • Ustalimy co już masz a czego jeszcze potrzebujesz aby „ruszyć do przodu”.
  • Wypracujemy konkretne kolejne kroki zgodne z Twoimi celami.
Dla kogo:
Kadry menedżerskiej średniego szczebla, liderów zespołów i projektów.
Długość:
Indywidualnie zaprojektowane w zależności od potrzeb i celów organizacji.

Wybierz termin, w którym chcesz abym skontaktował się z Tobą.

Zdecyduj jak mamy się z Tobą skontaktować. Wpisz adres e-mail lub nr telefonu.


    Dane osobowe przetwarzane są zgodnie z art. 23 ust. 1 pkt. 5 ustawy o ochronie danych osobowych (Dz. U. z 2015 r. poz. 2135, z późn. zm.).




    Zainteresują Cię również

    Mentoring przywództwa

    Dla kogo:
    Liderów, członków zarządów, menedżerów wyższej kadry zarządzającej.
    Długość:
    6-8 sesji (1,5 h co 2-4 tygodnie).

    Mentoring menedżerski

    Dla kogo:
    Liderów, menedżerów wyższej i średniej kadry zarządzającej.
    Długość:
    6-8 sesji (1,5 h co 2-4 tygodnie).

    Group mentoring

    Dla kogo:
    Grup pracowników, zespołów szukających poszerzenia perspektywy i chcących budować środowisko inspirujące do budowania organizacji samouczących się.
    Długość:
    4-6 sesji warsztatowych